On n’hérite pas d’une équipe On a l’équipe qu’on mérite

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On parle souvent des qualités d’un bon manager, mais ce sont surtout les erreurs qui causent le plus de dégâts. Trois erreurs majeures reviennent fréquemment.
La première : vouloir tout contrôler. En vérifiant chaque détail, le manager étouffe les initiatives. Une équipe performante grandit sous confiance, pas sous surveillance.
La deuxième : ne pas donner de sens. Dire ce qu’il faut faire ne suffit pas : il faut expliquer pourquoi. Sans compréhension, aucune consigne ne crée d’engagement.
La troisième : éviter les conversations difficiles. Par peur du conflit, les tensions s’installent et finissent par se voir.
Manager n’est pas être parfait, mais savoir identifier et corriger ces erreurs avant qu’elles ne deviennent des habitudes. Le meilleur manager n’est pas celui qui ne se trompe jamais, mais celui qui se remet en question pour éviter que son équipe ne décroche.
Savoir observer, ajuster et accompagner l’équipe est la clé pour développer la performance et l’engagement sur le long terme. C’est cette posture qui fait toute la différence entre un manager ordinaire et un manager inspirant.